「別看這薄薄一層，捲厚了之後強度驚人，拉都拉不動。」李志賢說。也就是這層供應統一、康師傅、娃哈哈等大廠的BOPP膜，撐起了炎洲的包材江山。

李志賢 小檔案
生 日：1955年1月16日
經 歷：源發貨運收金員、炎洲董事長
學 歷：美國百靈頓大學企管碩士、西螺高中農業科。
家庭狀況：已婚，育有2子
最喜歡：工作有效率
最討厭：不講信用
興 趣：高爾夫球、吃魯肉飯、看布袋戲
經營哲學：誠信、務實、永續經營

透明的BOPP（雙軸延伸聚丙烯薄膜）迅速滾動、越拉越長，廠房內瀰漫近四十度的高熱，炎洲集團董事長李志賢彷彿沒感覺，沿著二百五十公尺長的生產線大步走到成品區，薄如蟬翼的膠膜在這裡積聚成巨大厚重的捲軸，他輕輕拉著說：「這裡一天的產能是一百噸呢！」
炎洲以膠帶買賣業起家，進一步向上游整合至膠帶與薄膜製造，近年更跨足房地產、旅館業經營，二○○八年上櫃轉上市，年營收七十四．一九億元，EPS二．○六元。

小辭典 BOPP與BOPA
雙軸延伸聚酯薄膜（BOPP）和雙軸延伸尼龍薄膜（BOPA），其實都是膠膜種類，由於透明、質輕、防潮，且易於印刷，廣泛運用於各種食品、日用品的包裝，如泡麵外包裝、香菸盒外層薄膜等。

房子不好賣就改成賓館，專接大陸客。李志賢說：「團客早出晚歸，房間白天可接休息客，週轉率1天最高可5次。」

炎洲以膠帶小盤商起家，近年整合上下游的製造到銷售，成為台灣最大的包裝材料商。

炎洲近年跨足房地產，在林口買了6塊土地，李志賢（左一）巡視工地時，跟工地主任鉅細靡遺詢問進度。

創業顛簸 機車送貨
出身雲林西螺農村的李志賢，當兵前在貨運行工作，看到一堆紙箱進進出出，膠帶的用量驚人。「當時，我就覺得台灣要轉型成工商業社會，包裝材料會是一門好生意。」
一九七七年，李志賢在新莊租了一間五坪大的住家兼公司，只請了夜校生接電話，自己早上打領帶跑業務，下午穿汗衫送貨，常常扛著一箱三十公斤的膠帶爬上四樓，還得擔心放在樓下機車上的另外幾箱膠帶會不會被人偷。
「我是庄腳人，口才不好，第一天跑業務到了人家公司門口，不敢按門鈴又回頭；好不容易進了門，人家又揮手說不要。」工業區挨家挨戶推銷，老老實實跑上十幾次，竟也讓他跑出生意。「要讓人家相信服務好，就是要勤跑。」膠帶業的毛利本來就不高，再經過大盤、中盤、小盤層層運銷，毛利更低，李志賢形容：「毛利不到五％，根本是乞食生意。」
創業第二個月，就被客戶倒帳二萬元。「創業基金才三萬元，被倒二萬元，夜校生直接問我，還要做下去嗎？」一籌莫展時，鄉下務農的老父把多年攢下的存款一萬元拿來。「我真的很感激我爸爸，讓我有勇氣去拜託大盤商延貨款，才能撐到今天。」

背後是新開的旅館、眼前是剛動土的大樓，包裝材料界的老兵轉戰房產、旅館，李志賢的每一步都踏得戰戰兢兢。

跟緊大廠 攻進上游
他觀察當時在台灣剛起步的連鎖加盟業，大膽以「利潤中心制」，不透過中盤商，直接跟業務員五五拆帳，「重賞之下必有勇夫，有利潤可拿，誰要領死薪水。」
在炎洲二十四年的協理楊長發回憶：「別家業務員一個月分紅加底薪頂多三萬元，但在炎洲靠本事，一年可賺到五百萬元。」業務員瘋狂拓點，炎洲十年內也從一個小中盤商異軍突起，變成全台最大膠帶供應商。
「做膠帶，就是買膠膜、買膠水，然後塗在一起捲起來就完成了，根本沒有技術。」李志賢說：「如果只做這個，做到我這代應該就結束了，公司沒有未來。」他盤算著挑戰膠帶生產最上游的薄膜製造，一九九八年，規劃在中國大陸寧波興建BOPP廠，不但跟德國大廠BKUCKNER買機器，還派次子李其政到德國見習。
「很辛苦啊，從規劃、建廠、裝機到投產，足足花了三年。」由於BOPP技術門檻高、應用廣泛，除了可當膠帶原料，還可以作為泡麵、香菸盒外層薄膜等。炎洲生產的BOPP膜供應統一、康師傅、娃哈哈等大廠，投產後半年就回本。

「我一週上班6天，週日還常跑來加班。」李志賢迅速批著辦公桌上滿滿的卷宗，「工作是我的嗜好。」

回流設廠 猶豫誤事
二○○一年，台灣提出五年免稅計畫，獎勵台商回流，李志賢在彰濱工業區規劃新廠，當時另一種薄膜BOPA的價格比BOPP高二倍，他就花了三億元興建生產線。
「沒想到只賺了半年，因為中國大陸也出現一大堆BOPA廠，價格跌得很快。員工建議我改成BOPP生產線，我很猶豫，畢竟花好幾億元蓋的廠還沒用到一年。」李志賢自承敗在優柔寡斷：「這一猶豫，每個月虧三百萬元，一年就虧了三千萬元。」最後他牙一咬，再斥資一億元，將生產線改成BOPP生產線，這才損益平衡。
「膠帶是一塊、兩塊錢地賺，地球、四維這些超過四、五十年的老牌膠帶廠，仍需跟上游的南亞拿原料，炎洲可以在十年間就竄起，與李志賢整合上下游的能力有關。他非常靈活，掌握市場變動。但也因為炎洲的轉投資太多，在保守的膠帶行業，顯得有點好大喜功。」同業形容，李志賢這幾年把觸角由薄利的膠帶轉向暴利的地產，操作相當大膽。

從賣膠帶變成賣房子，李志賢（左）也不得不密集曝光，但畢竟還不熟練，拍照前，公關（右）得提醒儀容。

危機入市 投身地產
「危機入市是必要手段。」李志賢說，二○○三年SARS風暴，他悄悄購得台北市長安東路與中山北路口的土地，等到二○○五年景氣回暖時，推出豪宅「藝術台北」。
「又被人說憨。隔壁就是大陸工程跟宏築建設，怎麼拚得過？可是我的戶數少、又便宜一成，不到半年就賣完。當時每坪售價才約三十八萬元，現在價格早超過五十萬元了。」
這一案讓他大賺一億多元，也嘗到地產暴利，旋即成立「旺洲建設」，在北台灣攻城掠地，在林口買下五、六塊土地，伺機推案，二○○九年初，他更大膽以十二．五億元標得內湖一千八百坪國有地。
「內湖商辦已供過於求，包括遠雄、華固等北部一線建商都暫時觀望。」信義房屋商仲部主任王維宏分析，「不過這塊地剛劃為內湖科技園區西區，後市看好，再等個二、三年，應該大有可為。」外界對景氣下滑炎洲卻逆勢搶地，驚訝李志賢的操作大膽。「我是賣一案再建一案。」一直自地自建的他，面對剛出爐的內湖土地也持觀望，打算找業主或外資入股，興建商辦大樓。

李志賢讀西螺高中時還滿心嚮往當個公務員，卻沒想到人生180度大轉彎，在商場上拚搏半生。（李志賢提供）

錯失公職 商戰成名
膠帶不好賺，資金轉投的地產卻又遭到寒風。他得想辦法讓現金週轉，二○○八年中，李志賢砸七億元在林口開設「優館」汽車旅館，「房地產跟旅館，都是充實企業現金的好幫手。但是房地產起伏大，旅館收入穩定多了。」
雖總有人笑他投資太早，但李志賢說：「有些事情真的不能等。」他當兵時，最寵愛的小弟因血癌過世：「來不及救，是我父母心中永遠的痛…。」為了安慰父母，炎洲上市前，李志賢即以弟弟之名成立「清雲文教基金會」，發放獎學金給家鄉清寒學生。
李志賢自言從小夢想不大，只想當公務員：「我高中時，立志要當全雲林縣第一個高中畢業考上普考的人。」他從高一起就不讀教科書，專攻考公職書籍，苦讀了三年上台北趕考，應考當天卻睡過頭。「當兵時繼續苦讀，想退伍後去考，但退伍後那科居然取消！」
沒當成安安穩穩的公務員，卻一腳踩進商戰，從膠帶、房產到旅館，戰場越多，局勢越難掌控。那天他站在林口多風的工地中，一邊是賓館，一邊是建案，他在此砸下數十億元，但望見天際風雲詭譎，心情恐怕也是百味雜陳。

創業遭遇危機時，李志賢（右一）靠務農父親（左一）的積蓄拉了一把，至今仍感念在心。中為李志賢的次子李其政。

後記
朋友形容李志賢「不怒而威」，連他都坦承自己「一臉很凶的樣子」。炎洲尾牙上不見嚴肅寡言的他舉杯，反而是董娘王玉娟「代夫出征」到各桌敬酒。
妻子是創業時的祕書，2人早期胼手胝足，拚出了感情，長子李奇峰在大陸擔任總經理、次子李其政則是公司代理發言人。在自家開設的優館談起家庭，他眉頭總算舒開了點，碎碎唸：「2個兒子都要30歲了，還沒有女朋友，就算想帶到旅館考察也沒對象…。」
什麼？可以帶女朋友來旅館考察？我暗想，原來李志賢也沒有表面上那麼古板嘛。